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Rovo e Rovo Dev
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IA ao lado do time
Nossos serviçosProfessional Services
Tecnologia que funciona na operação.
Comprar a tecnologia é o começo. Fazer ela gerar resultado é o nosso trabalho: entendemos a operação, desenhamos, implementamos e acompanhamos a adoção.
Seis pilares. Do desenho à rotina.
O seu contexto define a combinação.
Implementação, evolução, adoção de IA ou o custo de licenças e de IA pedem profundidades diferentes. Conectamos exatamente o que o seu cenário precisa.
Estratégia e arquitetura
Consultoria especializada
Traduzimos desafios de negócio em processos, arquitetura de solução e uma implementação conectada à realidade das equipes.
- Diagnóstico e assessmentMapear processos, plataformas, gargalos e pontos de melhoria.
- Desenho da soluçãoConectar objetivos, fluxos, papéis e requisitos das plataformas.
- Implementação e validaçãoConfigurar, integrar e testar a solução com quem vai utilizá-la.
Para a operaçãoClareza para decidir. Uma base para executar.
Governança e evolução
Planos de assinatura
A implementação termina, a evolução continua: um time que conhece o seu ambiente cuida da gestão, do suporte e da evolução.
- Operar sem interrupçõesPlataformas administradas e em uso contínuo, sem impacto.
- Avançar a cada cicloContinuidade dos processos, com boas práticas e novidades.
- Escalar com contexto e IAMais áreas e IA no trabalho, com FinOps SaaS e FinOps IA.
Para a operaçãoEspecialização presente. Evolução com direção.
Falar sobre os planos de assinaturaPessoas e adoção
Capacitações e workshops
Tecnologia gera resultado quando as pessoas sabem usá-la. Treinamos com o trabalho real de cada equipe, por perfil e na prática.
- Por perfil de equipeConteúdo adaptado a lideranças, gestores e times operacionais.
- Cenários reaisWorkshops e treinamentos sobre os fluxos e desafios do dia a dia.
- Conhecimento acessívelMateriais de apoio, documentação e sessões para tirar dúvidas.
Para a operaçãoConhecimento em prática. Mais autonomia.
Inteligência no trabalho
Adoção de Inteligência Artificial
IA como meio, não como fim: aplicada aos processos e às plataformas para encontrar informação, responder, automatizar e apoiar decisões.
- Contexto antes da IAObjetivos, conhecimento e processos que guiam a IA.
- Conectores e agentes AI-PlayerAplicações conectadas e agentes para o trabalho real.
- Adoção e feedbackCapacitar as equipes, validar o uso e ajustar.
Para a operaçãoIA a serviço dos objetivos do negócio.
Custo das licenças
FinOps SaaS
Licença contratada e licença usada raramente batem. Mostramos o que a empresa paga em software e o que de fato usa, com um plano de ajuste.
- VisibilidadeAssinaturas e licenças por fornecedor e por área.
- Uso realQuem usa, quanto usa e o que está parado ou duplicado.
- Plano de ajusteOtimizar, consolidar e renegociar, com metas.
Para a operaçãoGasto visível. Decisão com base no uso.
Ver o FinOps SaaSCusto da IA
FinOps IA
O consumo de IA virou custo de diretoria. Mostramos o que a empresa gasta em créditos e tokens e o que a IA devolve ao negócio, com um plano de ajuste.
- VisibilidadeCréditos, tokens e assinaturas de IA, por área.
- RetornoO que cada uso de IA devolve ao negócio.
- Plano de ajusteLimites, governança e metas de consumo.
Para a operaçãoIA com custo claro. Uso com retorno.
Ver o FinOps IAFinOps SaaS e FinOps IA. Quanto ninguém usa?
Pago e usado raramente batem.
O que a empresa paga, usa e aproveita em licenças e IA, com um plano de ajuste. Avulso ou nos planos de assinatura, começando por Atlassian e monday.com.
- 01
Visibilidade
Todas as assinaturas e licenças, por fornecedor e por área.
- 02
Uso real
Quem usa, quanto usa e o que está parado ou duplicado.
- 03
Consumo de IA
Créditos e tokens de IA, com o que cada uso devolve ao negócio.
- 04
Governança
Regras de aquisição, aplicações fora do radar e riscos de segurança.
- 05
Plano de ajuste
Otimizar, consolidar e renegociar, com metas para acompanhar.
Da estratégia à adoção.
Não termina no ambiente configurado.
Nas iniciativas estruturadas, conectamos visão de negócio, execução, conhecimento e governança, na profundidade que o cenário pede.
Alinhar a direção
Começar pelo que importa.
Objetivos e desafios vêm antes da escolha de configurações.
- 01
Visão de negócio
Alinhar prioridades, resultados esperados e critérios de sucesso com a liderança.
O que fica claroA direção e os objetivos da iniciativa.
- 02
Diagnóstico
Ouvir as equipes e mapear processos, aplicações, gargalos e oportunidades.
O que fica claroOnde estamos e o que precisa mudar.
Construir a experiência
Conectar desenho e execução.
A solução toma forma no processo e nas plataformas que o sustentam.
- 03
Estratégia e processos
Desenhar fluxos, papéis, regras e arquitetura das plataformas a partir do diagnóstico.
O que construímosUm desenho conectado entre negócio e tecnologia.
- 04
Implementação
Configurar fluxos, automações e integrações. Validar com usuários e organizar a entrada em operação.
O que construímosUma experiência funcional, testada com o time.
Consolidar o uso
Adoção que continua evoluindo.
Aprendizado, conhecimento e decisões sustentam os próximos ciclos.
- 05
Capacitação
Praticar cenários reais por perfil, apoiar dúvidas e recolher feedback sobre o uso.
O que permanecePessoas preparadas para a nova rotina.
- 06
Conhecimento
Organizar processos, guias e aprendizados em um hub colaborativo, com responsáveis pela atualização.
O que permaneceUma base acessível para aprender e atuar.
- 07
Autonomia e governança
Definir papéis, indicadores e critérios para priorizar melhorias e acompanhar a evolução.
O que permaneceDireção para decidir e sustentar o próximo ciclo.
Cada operação tem um ponto de partida. Ajustamos as etapas, a profundidade e o ritmo à sua necessidade e ao momento da operação.
Em qualquer área. Com as equipes.
Da área de negócio à tecnologia.
Do RH ao Marketing, do Atendimento à TI, do Planejamento às Vendas: a tecnologia faz sentido quando responde à rotina das pessoas.
Exemplos de desafios que conectam áreas
RHAtendimentoSuporte
Conhecimento e atendimento
Organizar orientações, processos e fontes para que as equipes encontrem informação e conduzam solicitações com contexto.
Como ajudamosFluxos, base de conhecimento, capacitação e IA aplicada às necessidades de atendimento.
PlanejamentoMarketingVendas
Gestão e visibilidade
Conectar demandas, projetos, prioridades e responsabilidades para acompanhar o que precisa acontecer.
Como ajudamosDesenho dos processos, implementação das plataformas e adoção pelas próprias equipes.
TIDesenvolvimento
Operação e entrega
Estruturar rotinas de serviço e desenvolvimento, conectando processos, plataformas e conhecimento técnico.
Como ajudamosArquitetura, integrações, sustentação, evolução e capacitações alinhadas à operação.
O ponto de partida pode ser uma equipe ou um fluxo. As prioridades, as integrações e os critérios de valor são definidos com você.
Comece pelo desafio
Comece pelo que ainda não funciona.
Uma implementação, um plano de assinatura ou um diagnóstico de FinOps? Conte o momento da sua operação. Vamos conectar contexto, especialização e o próximo passo.